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　在生產管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡稱精益六西格瑪。實際上精益生產和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯系，但也是不同的方法論，側重點也大有不

　6月23日下午，上海某局《班組長能力提升》培訓在溫州圓滿結束！本次班組能力長能力提升課程是由上海博革企業管理咨詢有限公司三名資深顧問參與授課，從不同維度對班組長的

6月22日下午，《精益生產實戰培訓》課程在上海慧谷買貓科技園一號樓大廳圓滿結束！此次為期兩天的培訓課程由上海博革企業管理咨詢有限公司培訓學院院長周老師講授，課堂氣氛濃

設備管理的信息化是現代社會發展的必然，是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管

在傳統設備管理中，大生產以機器為中心，工人只是設備系統的配件，人被當作是物，設備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業中最缺乏的不是資金和設備，而是高素質

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經過多年的研究，山田日登志先生意識到，7大浪費中的5種浪費的來源實際上是一樣的，他稱之為“停滯的浪費”。這個新類別在制造業之外更容易理解。有趣的是，在七大浪費中，另外

良好的標準化管理需要制定相關規則。很多企業都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適

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目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企

一提到管理，很多人都覺得十分晦澀難懂，對于制造企業興起的精益生產管理，那就更覺得難上加難。實際上，精益生產管理十分簡單，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式

精益生產管理初期被稱為“豐田生產方式”，在實踐應用中根據豐田實際生產的要求而被創造、總結出來的一種革命性的生產方式，被人稱為“改變世界的機器”，是繼大量生產方