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精益思想認為企業(yè)產(chǎn)品（服務）的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶的需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即

精益生產(chǎn)管理培訓是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理者學習、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個部門消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)

精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現(xiàn)開展管理活動的效果。下面博革咨詢?yōu)榇蠹艺沓鼍毣芾淼娜缦伦龇ú襟E......

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。如何制定一個優(yōu)秀班組長

韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想

在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進小組”的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目

生產(chǎn)組織作為一種動態(tài)的系統(tǒng)，其投入生產(chǎn)資源（機、物、料工時等）的變化都會對生產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生影響，那些造成生產(chǎn)線延遲、停工的現(xiàn)象就叫生產(chǎn)異常，其具體包括：計劃異常、物料

　在生產(chǎn)管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡稱精益六西格瑪。實際上精益生產(chǎn)和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯(lián)系，但也是不同的方法論，側(cè)重點也大有不

　6月23日下午，上海某局《班組長能力提升》培訓在溫州圓滿結(jié)束！本次班組能力長能力提升課程是由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司三名資深顧問參與授課，從不同維度對班組長的

6月22日下午，《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》課程在上海慧谷買貓科技園一號樓大廳圓滿結(jié)束！此次為期兩天的培訓課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司培訓學院院長周老師講授，課堂氣氛濃

設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然，是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管

在傳統(tǒng)設備管理中，大生產(chǎn)以機器為中心，工人只是設備系統(tǒng)的配件，人被當作是物，設備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業(yè)中最缺乏的不是資金和設備，而是高素質(zhì)