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制造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。生產過多過早的浪費（最大的浪費）：是指生產出比訂單所下的數量更多的產品，或在交貨期未到之前提早生產等待交貨之產品。

5S管理的整理階段：把處于很凌亂的狀態的物品整理后有秩序的擺放；大膽的扔掉不必要的物品......

5S管理的整頓階段即必要的物品考慮到安全、品質、效率，維持好何時何地當需要時能夠及時的狀態。容易看到的標志，便于取用.....

5S管理中的清掃是什么？清掃是把工廠及辦公室、地板、墻、設備、作業用品等所有每一個角落上的臟物擦拭干凈，除去異物，最終塑造干凈、舒適的環境，即除去設備、各種工具、部

什么是清潔？5S管理中的清潔是指持續維持發展整頓、整理、清掃后的潔凈環境，即清掃是整理、整頓、清掃的持續性努力來清除灰塵、垃圾、臟物，使缺陷能夠一目了然......

5S管理中的素養，即習慣化是指時刻糾正整理，整頓，清掃，清潔狀態，并以自身行動正確遵守現場規定的心態.....

設備的六大Loss：故障停機LOSS，作業停機調整LOSS，空轉，瞬間停止LOSS，速度下降LOSS，初期收率LOSS， 工序不良LOSS；設備綜合效率=時間駕動率*性能駕動率*良品率......

上海博革企業管理咨詢有限公司精益標桿客戶-海爾集團，2017年市場創新成果顯著，2018年再接再厲，再創新高.....

5S管理是TPM活動的基礎，除去工廠內各部分浪費因素而提高最大效率有很大意義，它的目的在于把5S發展深化，可以提高工廠的效率，潔凈工廠，創造充滿活力現場。

TPM是什么？在現場、實物中構筑以生產SYSTEM的LIFE CYCLE全體為對象的“災害ZERO，不良ZERO，故障ZERO”等，預先防止所有LOSS的體系......

自主保全開展的七個階段：以設備的機體為中心的除去異物，灰塵和注油，及時發現并復原設備的不合理。防止灰塵，異物污染的發生源，切削/研磨液的飛散或者改善清掃/注油難點，力

6S管理源于5S管理模式，中國的6S管理推行，不同于其他國家的企業，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業自身的特點。唯有尋找屬于自己的路徑，才能實