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金牌班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)

2018年春節(jié)即將到來，值此佳節(jié)之際，博革咨詢在此恭祝大家： 《新》禧又來到 《年》年都美妙 《快》樂常微笑 《樂》在每一秒 《恭》賀少不了 《喜》慶樣樣好 《發(fā)》愿好運(yùn)罩 《財

對于IE工程師來說，改善是看家本領(lǐng)，而改善的對象卻大多都是人，在基礎(chǔ)IE的研究范圍之內(nèi)更是這樣，以人的勞動過程為研究對象，不斷的拆解、組合、優(yōu)化，最終達(dá)到效益最大化，也

　六西格瑪將使用統(tǒng)計思維作為一個核心元素，那些擁有統(tǒng)計思維的人將樂于學(xué)習(xí)六西格瑪，而那些接受綠帶或者黑帶培訓(xùn)的人，在統(tǒng)計方面將會受到入門或者進(jìn)修培訓(xùn)。

維修間安全標(biāo)識牌

車間管道線標(biāo)識

為什么要打造金牌班組？金牌班組長是什么？在現(xiàn)場管理方面，班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。金牌

如何培養(yǎng)一個合格的金牌班組長？首先，博革咨詢將金牌班組長培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門模塊、現(xiàn)場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

防錯技術(shù)是實(shí)踐性很強(qiáng)的改進(jìn)方法，主要依靠現(xiàn)場工作人員的經(jīng)驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)和實(shí)施。這在很大程度上妨礙了防錯技術(shù)的技術(shù)的推廣實(shí)施。

TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以維修預(yù)防、改善維修、預(yù)防維修和事后維修綜合構(gòu)成的生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營

你們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否常常出現(xiàn)這樣的情況？那生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要實(shí)施TPM？博革咨詢先帶大家來看看TPM（全員設(shè)備維護(hù)）......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計方法步驟