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目視管理的作業(yè)管理。要點1：容易核查實際進度與計劃是否一。方 法： 生產(chǎn)管理板等各類看板。要點2： 能清楚地判定作業(yè)是否在正確實施。方 法： 誤用品警報燈...

目視管理的品質(zhì)管理要點1： 防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。 要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標

工廠標識管理分類大全：1、人員標識 2、工種標識 3、職務(wù)標識４、熟練程度標識５、機器設(shè)備標識６、產(chǎn)品標識７、作業(yè)標識８、環(huán)境標識...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來...

目視管理之物品管理, 分類標識及用顏色區(qū)分。采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標識出最大數(shù)量、安全量、訂貨量...

1.優(yōu)化目標要利用精益管理解決倉儲中心作業(yè)浪費的問題，從而實現(xiàn)準時、快速的工作狀態(tài)，達到信息化的管理水平；擬定如下優(yōu)化目標。2.優(yōu)化原則以客戶需求為中心。客戶需求是生產(chǎn)的驅(qū)動力，是價值

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開展精益改善項目？ 有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實現(xiàn)JIT，三個基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個精益企業(yè)該有的面貌。

班組長如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開；更重要的是強化基礎(chǔ)管理，建立一個不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長人員管理模型的建立...

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