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倉庫7S管理: 1S 整頓：將物料分類擺放，并劃分區域;2S 整理：將有作用的物料保留并擺放齊整，將沒作用的物料報廢、丟棄、撕毀等等方法處理

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適合該階段的工具和方案。

精益生產有哪些管理工具？實際上，精益生產變革過程中使用到的工具有很多，下面博革咨詢為大家整理了一些常用十大管理工具。如精益物流、Layout布局圖等。但需要提醒大家的是，

談談你對精益生產的認識，精益生產理解從以下五個方面：1. 運用準時化方法，建立拉動式生產體系。運用自動化方法，建立工序質量保證體系。運用標準作業方法，建立作業效率改善

6 Sigma已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。“6 Sigma設計（Design For Six Sigma）”基本上是一種信息驅動的6 Sigma系統方法，通常應用于產品的早期開發過程，通過強調縮短設

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