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供應鏈設計與改進，包含了供應商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說 供應鏈 的改進應

六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。 六西格瑪管理 團隊通常由以下人員組成并授權承擔下述職責： (1)團隊領導/組長，

精益安全工位是在工位建立的基礎上，將安全技術、管理標準、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現(xiàn)現(xiàn)場安

在實施推進方案過程中，要充分運用精益思想、理念、工具、方法，按照制定的工作計劃嚴格實施，在實施過程中，可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)整計劃，確保推進計劃和目標按時完成。在

精益改善提案活動是 精益生產(chǎn) 方式的精髓,是提升各項運營管理、降本增效、消除浪費的一種管理活動,各子公司要發(fā)動全體員工,開展好精益改善提案活動。在開展精益改善提案活動過

對方案評估、實施過程控制、實施效果量化評價等建立一套科學的評價體系，建立評價組織，制定評價流程，確定評價方法和評價基準，定期對示范區(qū)（線）推進進度、改善效果、目標

在精益車間的建設過程中，要充分應用 精益生產(chǎn) 的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車間建設的相關標準和要求，制定詳細的精益車間推進方案和實施計

關鍵顧客要求的轉(zhuǎn)化 許多情況下，需要在顧客調(diào)查的基礎上，對顧客需求進一步展開，以便將其轉(zhuǎn)化為具體可測量的要求，并細化到團隊可以把握的層次，便于項目工作的開展。圖2-

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博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 作業(yè)前要認真檢查工作現(xiàn)場、工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2. 檢修磨機時，必須與崗位聯(lián)系好，嚴格執(zhí)行檢修掛牌制，高壓上鎖。

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 非本庫人員未經(jīng)許可不準進入庫房，凡入庫人員不準攜帶易燃易爆危險品入庫，不準在庫內(nèi)存放其它物資。 2. 多人搬運重物時應由

六西格瑪管理 項目分析中，收集顧客數(shù)據(jù)只是第一步，還需要分析顧客數(shù)據(jù)。顧客的聲音提供了原始的顧客需求，應加以規(guī)范化，進行分解、歸并、篩選，并進行確認和分級，通過查分