日本wwww视频_西西人体www大胆高清_亚洲精品影视在线观看_综合二区_久久天天_国产精品无码精品

據統計，事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于機，人具有主觀能動性，能夠完成復雜的操作，但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性，要對人的作業行為進行有效管

選擇試點推進、推廣 基礎資料準備完成后，建議在正式運行前，進行試運行工作。通過試運行及早發現不足，進行調整和優化。 試運行的啟動：開展試運行動員，并對工位員工進行培

隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取決于團隊的類型、團隊

合理地劃分工位對 精益生產 安全工位的推進非常重要，直接關系到推進工作的可行性和效果。需要提出的一點是，從安全管理角度出發，工位的切分要符合以下幾個條件： (1)定作業區

5S管理的基本概念 5S管理 是對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。即整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個單詞

1.紅牌作戰 在 5S管理 活動推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。 5S推行委員會和各部門的推進工作組在現場巡回檢查時，依據一定的基礎判斷出違反5S規則的情形及不符合的項目，

充分辨識本工位生產系統中存在的危險源，明確管控對象，制定相應的管控措施。在此基礎上，建立工位 目視化管理 板，編制工位安全管理表單。 工位危險源辨識是精益安全工位建設

風險評價 危險源辨識完成以后，應當組織專家組對所有危險源進行風險評價，制定有效的管控措施，并根據評價結果，分級管理，掛牌管理。風險評價最常用的方法是非判斷法和作業條

六西格瑪項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 步驟一：確定項目的大方向Y。 確定項目的大方向是非常重要的步驟

在 六西格瑪項目 選擇過程中，應注意避免下述常見問題或錯誤： (1)項目欲解決的問題與企業發展重點或關鍵顧客需求等沒有聯系，因此體現不出項目價值，無法得到管理層的支持和承

精益生產 安全工位作為建立在精益生產平臺基礎上的安全管理模式，不是簡單的對原有現場的一種表單化、可視化管理，而是按照工位制節拍化生產的方式，在對工藝流程進行梳理、分

實施精益安全工位建設是以危險源管控為核心，應用 精益生產 理念和工具，優化工藝布局，通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓教育、作業行為控制、安全點檢、目視化表單、