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TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為拆解及重新設計專案小組，小組處理問題的周期一般為36個月。TDR活動的實施步驟為： 1、選擇TDR主題 TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以

1.成立組織 根據中國中車精益安全工位建設實施方案要求，結合本單位實際情況，建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。 (1)領導小組：領導小組一般由公司分管生

一、思想 精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉變，真正領會精益

工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現，建議工位設置三張安全管理表單，分別是：工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。 綜合考慮工位七大任務在

安全日歷是國際通用的安全管理方式，主要通過每日安全管理和安全目標管理促進企業管理的每一個層級人員，提高安全操作和管理的意識，也是目標管理的一種直接體現。安全日歷放

據統計，事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于機，人具有主觀能動性，能夠完成復雜的操作，但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性，要對人的作業行為進行有效管

選擇試點推進、推廣 基礎資料準備完成后，建議在正式運行前，進行試運行工作。通過試運行及早發現不足，進行調整和優化。 試運行的啟動：開展試運行動員，并對工位員工進行培

隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取決于團隊的類型、團隊

合理地劃分工位對 精益生產 安全工位的推進非常重要，直接關系到推進工作的可行性和效果。需要提出的一點是，從安全管理角度出發，工位的切分要符合以下幾個條件： (1)定作業區

5S管理的基本概念 5S管理 是對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。即整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個單詞

1.紅牌作戰 在 5S管理 活動推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。 5S推行委員會和各部門的推進工作組在現場巡回檢查時，依據一定的基礎判斷出違反5S規則的情形及不符合的項目，

充分辨識本工位生產系統中存在的危險源，明確管控對象，制定相應的管控措施。在此基礎上，建立工位 目視化管理 板，編制工位安全管理表單。 工位危險源辨識是精益安全工位建設