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- 精益生產(chǎn)安全管理：規(guī)范作業(yè)行為，提高員工安全素養(yǎng)
- 來源/作者：www.qnbv.com.cn 發(fā)布時間：2019-09-09 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
據(jù)統(tǒng)計，事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于“機”，人具有主觀能動性，能夠完成復雜的操作，但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性，要對人的作業(yè)行為進行有效管理，必須在做好合理配置的基礎(chǔ)上，堅持“疏”“堵”并舉，建立起一套崗位作業(yè)標準化標準，長期不懈地治理“三違”。總的來講，精益生產(chǎn)安全管理可以從以下三個方面入手。
1.規(guī)范作業(yè)動作標準
工藝技術(shù)部門在組織制定工位作業(yè)要領(lǐng)書或作業(yè)指導書時，要進行預先危險性分析，識別作業(yè)安全風險，制定安全防范對策，規(guī)范作業(yè)動作。作業(yè)動作應(yīng)包括主動作和輔助動作，主動作應(yīng)明確怎樣正確操作，操作的流程與要點，注意的事項與要求。輔助動作應(yīng)包括人員資質(zhì)、操作技能、培訓、點檢、交接班、現(xiàn)場管理等要求。
2.合理配置作業(yè)人員
在為工位配置人員時，要充分考慮員工生理、心理和操作技能等因素，把合適的人分配到合適的工位。例如，恐高的人不要安排到行車操作、高處維修等崗位，盡量不要安排有職業(yè)損害的員工到有相應(yīng)職業(yè)病危害的工位。
3.提高員工安全素養(yǎng)
通過安全知識學習、培訓、宣講、危險預知訓練（KYT)等安全方法和手段，提高員工掌握安全知識技能的水平，提高員工安全意識，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣，逐步提高員工安全素養(yǎng)。
作者：博革咨詢
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