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博革集團(tuán)自2012年起便攜手華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤(rùn)集團(tuán)精益管理規(guī)劃》的篇章。博革集團(tuán)與華潤(rùn)醫(yī)療器械攜手合作，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理咨詢工作

首都航天機(jī)械公司是中國(guó)航天技術(shù)領(lǐng)域的骨干企業(yè)和最大的運(yùn)載火箭生產(chǎn)、總裝廠，也是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512家大型國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。公司擁有近百年的歷史。自1958年開始

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的工時(shí)量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動(dòng)減員造成的干涉，同時(shí)以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對(duì)分庫(kù)房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識(shí)導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫(kù)問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問題、其

目前有兩個(gè)車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個(gè)車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來(lái)三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

今天，我們?cè)谶@里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。前期，我們

通常認(rèn)為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來(lái)實(shí)行質(zhì)量

建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理速度。本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)流程