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博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規(guī)劃》的篇章。博革集團與華潤醫(yī)療器械攜手合作，深入推進現(xiàn)場的精益管理咨詢工作

南航貴州公司是當(dāng)前貴州民航市場份額最大的基地航空公司，先后榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位、全國“五一勞動獎狀”、“貴州省有突出貢獻的國有企業(yè)”、貴州改革開放三十年突出企業(yè)等榮譽。現(xiàn)執(zhí)管

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個持續(xù)改善

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

為了加強該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性，全面推進班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定》項目

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復(fù)制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設(shè)管理建模，輔導(dǎo)