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TOC-約束理論不是唯一的、也不能說是最有效的創新方法論，除了TOC以外被企業熟知并經常應用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢的精益轉型系統BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執行、一起評價和改

企業生存的新法寶-精益成本管理 又到了每年樹立第二年預算和事業計劃的季節，對于每年至少降低5%以上采購成本的采購部門負責人來說，簡直都有跳樓的念頭。

博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他

這次培訓的目的是讓更多的企業掌控，快速發現企業運營中的成本浪費，并應用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業的發展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業更好的落地，博革集團金總帶領某包裝材料公司中、高層管理人員進行為期兩天的《經營績效管理Melt-in》實戰培訓。培訓從企業的經營管理現狀和實操的角

精益實戰道場與理念道場不同，在博革企業咨詢管理中，對于所需培訓并不是從一而終的，而是從實際出發，為客戶定制有益于自身企業發展的精益變革。

從營銷和設計而言，服裝行業意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經濟”的路——給消費者各種各樣

韓國精益班組創新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。并且班組開展

精益成本是當下企業管理方面越來越熱門的話題，今天我們有幸邀請到上海博革企業管理咨詢有限公司總裁金學俊先生，讓我們一起來了解下吧！