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6S管理有助于企業(yè)形象的提升，還可以提升員工的歸屬感，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低安全事故發(fā)生的可能性。整個(gè)工廠中生產(chǎn)車間的6S管理尤為重要，如果生產(chǎn)車間做好了6S管理，那

新工廠如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理是一個(gè)整體體系，扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，升華于經(jīng)營(yíng)管理。最終目的是以好的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的交貨和越來越合理的價(jià)格提供給顧客，增加顧客的滿

工廠推行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的三個(gè)層次，上海博革企業(yè)管理咨詢公司，20年精益咨詢，改善落地經(jīng)驗(yàn)，上千家知名企業(yè)案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工廠布局，精益生產(chǎn)線，供應(yīng)鏈等精

新工廠精益布局規(guī)劃步驟,精益布局的目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載最小化，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。怎樣為新工廠進(jìn)行精益工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)？博革咨詢專家分享新工廠精益

四級(jí)報(bào)警--倉庫報(bào)警 倉庫報(bào)警需滿足下面三個(gè)條件之一：a、倉庫未在貨物接收窗口時(shí)間接收到貨物；b、倉庫庫存低于設(shè)定的最低庫存標(biāo)準(zhǔn)；c、倉庫存儲(chǔ)零件發(fā)生生銹、磕碰或受潮等批

雖然 精益供應(yīng)鏈 與敏捷供應(yīng)鏈有很多不同之處，但也有很多共同共通之處，只要我們充分理解兩者的意義并在實(shí)際中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，這兩者是可以共同存在的，共同為企業(yè)達(dá)

制造商之所以會(huì)在安排生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問題，如過期、缺貨、過剩而造成積壓等，一個(gè)首要的問題就是對(duì)于市場(chǎng)中的實(shí)際需求（ｒｅａｌ ｄｅｍａｎｄ）把握不準(zhǔn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈

1、文件的5S 整理：明確哪一類文件需要，哪一類文件不需要，無效和不需要的及時(shí)處理 整頓：將文件編號(hào)并分類放置，著名保存期限，制作目錄索引 清掃：做好防潮、防塵、防蟲，定

1.安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù) 安全衛(wèi)生職責(zé) 維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。 每班組長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。 各工

制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商原材料及零部件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸倉儲(chǔ)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)水平是決定原材料及零部件質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，決定

無論是供應(yīng)商原材料及零部件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還是核心企業(yè) 生產(chǎn)質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程用來識(shí)別、評(píng)估和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，它可以被前瞻性以及回顧性地

導(dǎo)讀：供應(yīng)商產(chǎn)能、運(yùn)輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)企業(yè)需要有預(yù)警機(jī)制，并有相應(yīng)的預(yù)案。 一級(jí)報(bào)警產(chǎn)能報(bào)警 1.供應(yīng)商評(píng)估核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。 供應(yīng)商因生