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為了使生產(chǎn)和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語(yǔ)中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一件符合客戶要求的零件所需要的時(shí)間比率。

　為了與節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標(biāo)準(zhǔn)化操作需要的周期時(shí)間。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，全球范圍內(nèi)正掀起一場(chǎng)以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的B2B轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖的工業(yè)革命，中國(guó)無(wú)疑是最大的B2B市場(chǎng)。這對(duì)于全球各國(guó)都是全新的挑戰(zhàn)，而我國(guó)的工業(yè)體系具有

現(xiàn)場(chǎng)管理中車間主管的基本職能......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線，也是潛藏著各種問(wèn)題隱患的第一線，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控，還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以走動(dòng)式管理（Gemba Walk ）方

提到現(xiàn)場(chǎng)巡查，很多人會(huì)問(wèn)為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查呢？在實(shí)際的工作場(chǎng)所中進(jìn)行觀察，尋找問(wèn)題，將潛在的問(wèn)題可視化，從而提升工作效率、杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)該以“

醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷，其中純銷是指針對(duì)醫(yī)院的銷售，目前國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院處于強(qiáng)勢(shì)地位，下表是一家醫(yī)院對(duì)藥品配送服務(wù)商的考評(píng)細(xì)則。

連續(xù)流生產(chǎn)是什么？連續(xù)流生產(chǎn)以一次一件的方式使產(chǎn)品經(jīng)過(guò)整個(gè)價(jià)值流，而不會(huì)造成庫(kù)存和浪費(fèi)。

連續(xù)流生產(chǎn)方式在有條件的地方，建立U—型單元。當(dāng)不能進(jìn)行U—布局時(shí)，可以利用S—型、L—型或者直線型布局。

計(jì)劃部門分解為零部件采購(gòu)合同下達(dá)給供應(yīng)商，一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商，當(dāng)周時(shí)總量不會(huì)變化，但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對(duì)

通過(guò)價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫(kù)存壓在金工和拋光。