精益轉型的八大步驟
成功的精益轉型應該遵循什么樣邏輯和順序呢?在闡述成功的 精益 轉型策略之前必須給各位說明精益轉型不是一個技術的執行路線圖,而是一個PDCA循環改善模式,不僅僅是你做了哪一
精益生產管理的特點有哪些?
在日益激烈的行業競爭環境下,精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。博革咨詢就 精益生產管理 的特點進行整理,希望對大家有所
一流工廠的“十項精益管理制度”
生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面整理一篇工廠 精益管理 制度十項原則! 一、均衡生產,調度有序 1.配合公司,根據廠部下達的生
六西格瑪在施工單位中的應用
各行各業的競爭力日益激烈,為了提高企業競爭力,企業開始尋求更完美的管理模式,這時六西格瑪的出現讓他們眼前一亮,本文博革咨詢就 六西格瑪 在施工單位中的應用做出分析,
制造型企業在成本管理中存在的問題
目前,成本控制和管理成為制造型企業發展的關鍵環節,而且制造型企業本身屬于流程性作業,成本管理更是存在許多問題,博革咨詢小編整理制造型企業在成本管理中存在的問題供大
工廠企業PMC管理部門對物料管理的要求
在PMC管理中物料管理是以經濟合理的方法管理生產所需用的一切原材料、配件和工具,使生產活動順利進行,達到預定的目標。而做好物料需求管理則是工廠企業能夠做好 精益生產管理
工廠企業實現班組建設精細化管理的思路方法
班組是企業的細胞,而班組管理是企業的靈魂。做好班組建設管理,班組如何實施精益管理,提升生產班組管理水平,在管理中不斷提高工作效率和質量,是每家工廠企業都應該思考的
企業如何成功推進5S管理?
企業如何成功推進5S管理?企業要確保5S管理推進成功,首先要成立5S管理推進委員會,作為推動5S精益管理實行的核心力量,推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推
5S管理為什么能為企業提升的競爭力?
5S管理為什么能為企業提升的競爭力?博革5S咨詢專家表示,現場就是市場,市場就在現場,這是對5S管理深層次的理解。任何企業如何沒有現場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫
TPM管理首要工作就是消滅故障
前幾天走訪企業時,一企業主問道:TPM的目的是通過人和設備體質的改善從而帶動企業體質改善對嗎?自主維護活動就是全體員工參與設備的保養和修理嗎?是不是這樣? 回答:這是后
衡量質量管理體系的指標是什么?
我們的體系工作者,在建立體系的過程中,為每個過程建立目標、指標,我們也是否想過要為我們的體系建立什么目標、指標?衡量我們體系優越的目標、指標又是什么呢? 有人說:
對精益六西格瑪管理的再認識
我在從事 精益 和六西格瑪管理,并且親自參與了兩種管理模式的推廣與應用,也時常聽到人們討論兩種管理模式誰優誰略,從我個人的認知來看:不管任何理論,當它還不能數學或數