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企業(yè)如何實(shí)施精益成本管理？博革精益咨詢老師介紹： 精益成本管理 不僅強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是

一、什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)咨詢 的核心理念是在最大限度地提高客戶價(jià)值的同時(shí)，減少浪費(fèi)。簡(jiǎn)單來說，精益就是用更少的資源為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。 在精益的思想中，價(jià)值可

企業(yè)六西格瑪管理由哪些人組成？博革六西格瑪老師介紹： 六西格瑪 是一種新型管理方式，它具有很強(qiáng)的技術(shù)組成。六西格瑪?shù)募夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)包括能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行高等統(tǒng)計(jì)分析的人員

上海博革咨詢2020年4月份起為江蘇某鋼廠提供 精益轉(zhuǎn)型 咨詢服務(wù)，主要分精益改善項(xiàng)目，精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和模范工廠建設(shè)三個(gè)方面實(shí)施，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含精益理念、精益工具運(yùn)用、快速換

一、什么是6S管理整頓 物以類聚，人以群分。將整理留下來的工作必需品保留之后，我們更應(yīng)該科學(xué)規(guī)整的規(guī)范，否則，整理活動(dòng)將毫無意義。整頓的目的就在于節(jié)省時(shí)間，提高效率。

最近天氣剛剛轉(zhuǎn)涼，終于迎來了一絲喘息的機(jī)會(huì)。今年遲遲到來的酷暑，三十七八度的酷熱天氣幾乎把人熱得頭昏腦脹，時(shí)常能進(jìn)空調(diào)房乘涼的人尚且如此，那車間里24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

企業(yè)如何好做好安全管理？博革 精益咨詢 老師介紹：安全管理不僅是一門現(xiàn)代科學(xué)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代管理的理念，并且是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我

安徽某科技股份有限公司經(jīng)歷20多年的發(fā)展，是一家以軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、控溫控冷裝置（穿水冷卻裝置）為核心，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的導(dǎo)衛(wèi)裝置產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商。占

制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求對(duì)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行 精益生產(chǎn)管理 優(yōu)化，分析自身成本管理情況，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

企業(yè)推進(jìn)6S管理有什么作用？很多企業(yè)都有這種疑問，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，導(dǎo)致6S推行的失敗，下面博革6S咨詢專家為大家介紹6S管理的八大作用： 6S管理 的八大作用

對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理來講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人。因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本和大量的人力成本。那么車間現(xiàn)場(chǎng)管理中有哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？下文就和博革 精益咨詢 老師一起來

精益生產(chǎn)培訓(xùn),精益生產(chǎn)公開課，疫情之中，企業(yè)靠什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)先？怎樣培養(yǎng)與企業(yè)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)？怎樣快速交付訂單，獲取更大市場(chǎng)？怎樣打造流動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大幅度縮短生