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當(dāng)班組成員個(gè)人的需求、愿望與班組目標(biāo)一致時(shí)，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力工作。因此， 班組長(zhǎng)在制定班組工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，求得他們的認(rèn)同。在實(shí)現(xiàn)目

班組是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作以及管理的需要，把工作過(guò)程中直接協(xié)作或相同職能人員組織在一起從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，雖然企業(yè)的種類繁多，

基層管理人員從技術(shù)方面來(lái)講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺。基層班組靠的不是一兩個(gè)人，最關(guān)鍵的是要把整個(gè)班組的力量全部激發(fā)出來(lái)。只有抓住了這個(gè)重點(diǎn)，基層班組的

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對(duì)于 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 以及班組成員來(lái)說(shuō)，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常

工廠 6s管理 中的整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 要

工廠 6s管理 中的整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 6s管理 中清掃細(xì)節(jié)： 1、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等

排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托（Pareto）圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法。 1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（1848---1923）分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)

排列圖的作用 1、作為降低不良依據(jù)。 2、決定改善的攻擊目標(biāo)。 3、確認(rèn)改善效果。 4、用于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的重要問(wèn)題點(diǎn) 5、用于整理報(bào)表或記錄。 6、可作不同條件的評(píng)價(jià)。 排列圖應(yīng)該如何

質(zhì)量管理 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分，是為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)的。其所有的活動(dòng)都要圍繞著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)展開(kāi)，切記不可將質(zhì)量管理活動(dòng)凌駕于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之上。質(zhì)量管理的第一步就是

德國(guó)的 工業(yè)4.0 并不簡(jiǎn)單的是一次工業(yè)革命，也不僅僅是德國(guó)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略，實(shí)際上，工業(yè)4.0戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是確保德國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)這一根本目標(biāo)，德國(guó)人

設(shè)備是生產(chǎn)和生活中所需要的各種機(jī)械和裝置的總稱，它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力因素中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)就是設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)備的正常