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在六西格瑪項(xiàng)目測(cè)量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測(cè)量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個(gè)組織中有效地運(yùn)用六西格瑪測(cè)量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測(cè)量的計(jì)算方式可能

精益生產(chǎn)方式下的適時(shí)存貨制是一種零庫(kù)存模式，旨在通過(guò)降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存量，盡可能地消除供應(yīng)鏈和生產(chǎn)上不必要的浪費(fèi)，根據(jù)顧客的需求來(lái)生產(chǎn)、供貨，以減少與之相關(guān)

在實(shí)際環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期會(huì)來(lái)得較為復(fù)雜且富于變化。產(chǎn)品生命周期會(huì)因產(chǎn)品的特性而相應(yīng)的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也極難推測(cè)出新產(chǎn)品的生

六西格瑪設(shè)計(jì) （DFSS）培訓(xùn)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)程序和高效的解決設(shè)計(jì)問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來(lái)讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成

六西格瑪以倡導(dǎo)者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)

11.綠帶可以在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，或者二者結(jié)合。 12. 6SIGMA綠帶 的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。 13.雖然有些公司為了完成項(xiàng)目或通過(guò)認(rèn)證而提供一些額外的激勵(lì)，綠帶

21.額外的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目增加到了每天要完成的工作中，但是請(qǐng)記住：你從項(xiàng)目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？ 22

31.綠帶之所以被選拔出來(lái)是因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量大師或統(tǒng)計(jì)天才，而不是因?yàn)樗麄兪菢I(yè)務(wù)專家。 32.綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。 33.綠帶要能為項(xiàng)目規(guī)劃

及時(shí)生產(chǎn)供貨，是指供貨時(shí)間要及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量要合規(guī)，在這種供貨方式下，企業(yè)可以只在必要的時(shí)候?yàn)榭蛻羯a(chǎn)所需產(chǎn)品，并及時(shí)送達(dá)客戶手中。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是在充分了解客戶需要的前

零存貨模式容易導(dǎo)致缺貨成本的發(fā)生。 所謂缺貨成本，是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)

精益生產(chǎn)方式 的目的是消除浪費(fèi)，那么作業(yè)成本法作為實(shí)施其成本管理的一項(xiàng)重要手段，相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式更能對(duì)成本動(dòng)因及各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析考核。作業(yè)成本法，是一種通過(guò)對(duì)