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首先要明確地是，在決心推進(jìn)6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰(zhàn)，因為這是一場全員參與的持續(xù)斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，一個

1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。 其他單位來參觀學(xué)習(xí)，對外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時也可提升企業(yè)的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加利潤。

產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)控制發(fā)展到今天，主經(jīng)歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀(jì)以前，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是手工作坊，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有工序的制作，都是由

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現(xiàn)價值，為顧客創(chuàng)造價值，

5s生產(chǎn)管理核心在于盡職職責(zé)。5s生產(chǎn)管理落實以現(xiàn)場管理職責(zé)為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，

1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實清掃只是6S管理的內(nèi)容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做

TPM管理是對設(shè)備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動。TPM是什么意思：即全員生產(chǎn)

階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認(rèn)為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團隊工作是否贏利非常

品質(zhì)管理無論何時都是工廠管理的焦點，在市場一體化、競爭全球化的今天，如何改善品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力更是工廠管理的重中之重，制造性工廠要在激烈的競爭中生存，其先決條件

1.學(xué)習(xí)能力 班組長要意識到學(xué)習(xí)的價值，進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，這既與能力需求有關(guān)，也與人的性格有關(guān)。現(xiàn)在生活節(jié)奏很快，人們很難抽出時間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不妨利用一些順便時間學(xué)習(xí)。

很多班組長都有一個比較頭痛的問題：員工很難管。此時 班組長 要從自身出發(fā)，檢查自己是否有問題，掌握與員工相處的四大法則： 南風(fēng)法則 即帶著感情管理，這樣的班組氛圍是溫暖

在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權(quán)。 授權(quán)的好處 員工得到成長機會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學(xué)習(xí)、查資料，從