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一、決策層從戰(zhàn)略高度認識 精益管理 重要性，落實各層級責任，建立強有力的推進機制； 二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動，形成推進合力； 三、以工位為核心落實七

假設檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設（Ho）不存在變化或差異的假設，如無充分證據(jù)拒絕它，就假設這一命題是真的。 2.備選假設（H）存在變化或差異的假設，如果拒絕

FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化，通過量化，可將影響功能及品質(zhì)的可能問題提前進行預防，防患于未然。 FMEA的作用

什么是概率事件 人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現(xiàn)象入手，在現(xiàn)實生活中，如仔細觀察，所有的現(xiàn)象可分為兩類確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象。、確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象 1.確定性現(xiàn)

什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然后根據(jù)預測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計

6Sigma項目培訓 是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目基本知識培訓也叫6Sigma初

實行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽為改變世界的機器

企業(yè)持續(xù)突出 精益生產(chǎn)管理 在集團管理中的重要地位，強調(diào)持續(xù)深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認識，對精益管理真相信、真行動，讓精

如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員（

TPM管理 實施的時候首先應克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設備負貴的信心和思想。在

三人行必有我?guī)?，這句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的 設備管理 人員呢！一個人

設備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企