某機(jī)械制造公司實施精益生產(chǎn)改善中的問題
某機(jī)械制造公司的產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)成本過高、交貨期限較長、產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的問題,從而造成其產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng),難以在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展。為此,某機(jī)械制造公
機(jī)械制造公司精益生產(chǎn)方式推進(jìn)改善策略
實施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情,是一個連續(xù)而且漫長的過程,企業(yè)只有在實際的推進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題,并將 精益生產(chǎn) 方式與自己的企業(yè)實際情況緊
豐田管理下的連續(xù)流(單件流作業(yè))
所謂連續(xù)流(也稱單件流),是指通過一系列的工序,在生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品時,盡可能地使工序連續(xù)化,即每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。 連續(xù)流可以通過多種方式實現(xiàn),包括將
六西格瑪項目管理工具:樹圖(系統(tǒng)圖)
樹圖(tree diagram)又稱系統(tǒng)圖。它按照主題一主要類別一組成要素一子要素的順序,將主題分解或者分層,以不斷地增加細(xì)節(jié)內(nèi)容,旨在使籠統(tǒng)的主題分解成較小的部分,使之變得更易于
機(jī)械加工業(yè)精益生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)四大模塊解析:銷售模塊
機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時,基本上都會同步引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),博革咨詢認(rèn)為,此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個模塊,下面將對各個模塊做簡單模塊解
機(jī)械加工業(yè)精益生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)四大模塊解析:采購模塊
機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時,基本上都會引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),博革咨詢認(rèn)為,此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個模塊,下面將對各個模塊做簡單模塊解析。
機(jī)械加工業(yè)精益生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)四大模塊解析:庫存模塊
機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時,基本上都會引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),博革咨詢認(rèn)為,此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個模塊,下面將對各個模塊做簡單模塊解析 庫
機(jī)械加工業(yè)精益生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)四大模塊解析:生產(chǎn)模塊
機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時,基本上都會引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),博革咨詢認(rèn)為,此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個模塊,下面將對各個模塊做簡單模塊解析 生
精益生產(chǎn)反思:創(chuàng)造價值?還是制造浪費(fèi)?
精益生產(chǎn) 該如何區(qū)別哪些是創(chuàng)造價值的工作、哪些是浪費(fèi)呢?設(shè)想在一間辦公室里,所有工程師都非常忙碌于設(shè)計產(chǎn)品,坐在計算機(jī)前,查詢技術(shù)說明,和同事或供應(yīng)商開會。他們是在
六西格瑪項目管理工具:親和圖
親和圖(affinity diagrams)是由日本學(xué)者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種質(zhì)量管理方法,又稱KJ法,所謂親和圖法,就是針對某一問題,充分收集各種經(jīng)驗、
精益生產(chǎn)5S管理在檢測實驗室的應(yīng)用
當(dāng)今的市場,競爭日趨激烈。為提升績效,追求卓越的核心競爭力,檢測機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法,5S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、及時交貨安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性,且
精益制造豐田模式的14項原則一:長期理念
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)