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博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質(zhì)量管理領域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房

首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質(zhì)量，

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。

2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業(yè)提供自動化改造方案與技術，以達到節(jié)省人力，提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集