KPI-經營績效管理
如何有效地導入績效管理？
績效管理是指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個...
KPI-經營績效管理5702017-09-28
PAC績效管理實施步驟
PAC（Performance Analysis and Control）實施效率的分析與管制是日本能率管理協會，門田武治提出，基于作業能力的維持及人員（設備）...
KPI-經營績效管理8252017-06-05
為什么生產現場需要實施PAC績效管理？
PAC績效管理是根據科學的標準作業時間來測定績效，進行個人管理時，是以“標準時間”作為基準尺度的。在PAC績效管理中，分別由管理及監督人員和作業人員來負責績效，...
KPI-經營績效管理7122017-06-05
績效考核指標的兩種主要形式
KPI指標并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因為KPI指標能在相當程度上反映組織的經營重點和階段性方向，所以成為績效考核的基礎。關于KPI指標的具...
KPI-經營績效管理6812017-05-15
精益績效管理流程
精益績效管理流程中績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。...
KPI-經營績效管理5182017-05-15
醫藥商業物流中心的績效指標
看完醫院對商業企業的評價，看一下企業內部的績效指標體系，物流部是商業企業中最大不的部門，下面分析某商業公司物流中心的績效指標。...
KPI-經營績效管理5362017-05-04
