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精益績(jī)效管理流程

日期:2017-05-15 / 人氣: / 來(lái)源:www.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽:

  精益績(jī)效管理流程:

  ⑴制訂考核計(jì)劃;

  ①明確考核的目的和對(duì)象;

  ②選擇考核內(nèi)容和方法;

  ③確定考核時(shí)間。

  ⑵進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;

  績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

  ⑶選拔考核人員;

  ①在選擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素;

  ②通過(guò)培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見(jiàn)偏差;

  ③在挑選人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考核人選。

  ⑷收集資料信息;

  收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。

  ⑸做出分析評(píng)價(jià);

  ①確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值;

  ②對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合;

  ③對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。

  ⑹考核結(jié)果反饋;

  1)考核結(jié)果反饋的意義;

  2)考核結(jié)果反饋面談。

  ⑺考核結(jié)果運(yùn)用;

  考核結(jié)果的運(yùn)用,也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。
精益績(jī)效管理流程

作者:博革咨詢


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