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博革TPM設備管理心得

日期:2016-10-23 / 人氣: / 來源:www.qnbv.com.cn

  TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護),從專業的角度上來說,是在管理方面是以提高企業的設備綜合效率為目標,以生產全系統的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。
 
  在個人的理解意義上來說,就是充分調動人的積極性,帶動全員進行生產線整體維護。這就說明不僅僅是基于設備最初的維修概念,比如說是在運作的過程中設備出現了故障,此時我們的應對方式就是“見招拆招”,從某種意義上來說這是最有效的方式,實際上呢?仔細盤查一下就會不以為然了?;叵胍幌?,倘若設備出現了故障,就算是及時進行修理,勢必還是會影響整個生產線的運行,在故障的排查,測驗以及修理的過程中會有不可預測的時間與效率的流失,直接導致的結果就是效益變低。這應該是每一個企業管理者都不想看到的問題,這也是TPM管理出現的必然原因。
 
  TPM來源于日本豐田,在離散型企業(如汽車、家電等)主要是針對的是將精益求精的思想注入人員的管理,而在連續型企業中(如化工、醫藥、機械等),則主要以設備管理為主。在中國制造2025的計劃中,德國工業4.0顯得尤為重要,這就對于智能化、自動化設備有了更嚴格的要求。
 
  那么TPM究竟是什么呢?在整個生產流程中TPM管理是一個貫穿全程的思想,從設備的采購庫存、運行維護以及設備的回收都有著不可忽視的作用。在日、韓、臺的TPM管理中,主要是強調人的作用,將人的主動性放到一個很高的位置,而真正的TPM專業實施卻稍顯薄弱,偏中式的TPM在理論上較為成熟,在實際上卻有些難接地氣,歐美國家的TPM主要是以設備運維管理為主。在全球的制造業設備管理上似乎是一直都在攻關與不斷地進行完善。
 
  博革強化了TPM管理,集各家之所長,在理論與實際當中針對企業的實際問題,針對企業設備運維的疑難雜癥而實施有針對性的強化與改進。管理咨詢并不是只有理論,尤其是對于具體操作車間的設備運維,倘若沒有實際的操作經驗,是不能將TPM的作用發揮到極致。針對這個問題,博革的咨詢顧問都是有著實際的設備管理經驗,在對設備熟知的基礎上針對實際的情況進行對癥下藥。
 
  洋河企業,中國知名的酒企之一,在TPM實施管理中,博革企業給予其相對較大的管理理念支持,在不斷的發展過程中有著深度的影響。除此之外,還有很多家企業在博革的TPM管理支持下,不斷對自身進行改革,不僅在設備處理上有更低的維護成本,更在效益上有著較大的提升,自然而然在經濟上也會有更好更多的收益。

作者:博革咨詢


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