設(shè)備綜合效率（Overall Equipment Effectiveness,簡(jiǎn)稱OEE）是一臺(tái)設(shè)備一貫的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，這些產(chǎn)品要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在沒(méi)有中斷的情況下按計(jì)劃的周期生產(chǎn)，它是時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率的乘積。 　　每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE是一種衡量設(shè)備總體性能的手段，提示時(shí)間去哪了，如何向時(shí)間要效益。

　　目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)特別是制造業(yè)，由于受生產(chǎn)方式、人員素質(zhì)、物流、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、加工工藝等多種因素的影響，看似運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備并沒(méi)有發(fā)揮出最大的產(chǎn)能。隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，這個(gè)問(wèn)題越趨嚴(yán)重，浪費(fèi)也越來(lái)越大，無(wú)形中給企業(yè)造成巨大損失，為了較好的解決這一問(wèn)題，國(guó)際制造業(yè)提出了設(shè)備綜合效率OEE的概念。

　　OEE的第一次應(yīng)用可以追溯到1960年．將它用于TPM (全員生產(chǎn)維修)的關(guān)鍵度量值。TPM是一種工廠改善方法．通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神來(lái)調(diào)動(dòng)員工的自主性．從而持續(xù)、快速地改善制造工藝水平。

　　某企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)并擁有國(guó)際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線后，使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。但目前有些設(shè)備的OEE也僅為60%，改善空間巨大。因此，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算和改善，首先能較好的分析設(shè)備的6大損失，從而降低成本；其次收集生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以便建立生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)；第三能分析設(shè)備的有效利用情況，從而挖掘設(shè)備的最大潛能。