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SCM-供應鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規則、按自己的理解和想象安排計

想要精益轉型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學習正確的方法論和掌握合適的經驗》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢認為，這里所講的方法論包含但不限于以下

TOC-約束理論不是唯一的、也不能說是最有效的創新方法論，除了TOC以外被企業熟知并經常應用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢的精益轉型系統BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執行、一起評價和改

企業生存的新法寶-精益成本管理 又到了每年樹立第二年預算和事業計劃的季節，對于每年至少降低5%以上采購成本的采購部門負責人來說，簡直都有跳樓的念頭。

博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他

這次培訓的目的是讓更多的企業掌控，快速發現企業運營中的成本浪費，并應用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業的發展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業更好的落地，博革集團金總帶領某包裝材料公司中、高層管理人員進行為期兩天的《經營績效管理Melt-in》實戰培訓。培訓從企業的經營管理現狀和實操的角

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從營銷和設計而言，服裝行業意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經濟”的路——給消費者各種各樣

韓國精益班組創新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。并且班組開展