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實現工業4.0是當下大部分企業的管理愿景，但實現工業4.0不僅僅是采購自動化設備、導入MES等信息化系統那么簡單，因為在這之前首先要引入精益管理理念、完成企業的精益轉型，才能

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精益評價系統的實施都是在自有精益系統相對成熟和達到一定程度后在接下來的精益復制推廣階段制定的評價系統，該精益系統的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對成熟的

精益生產模式進入到中國已經接近20年了，具不完全統計在國內的具有一定規模的企業為例，外資企業中至少80%、國營企業至少60%、民營企業至少40%的企業都全面或部分導入過精益生產

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SCM-供應鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規則、按自己的理解和想象安排計

想要精益轉型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學習正確的方法論和掌握合適的經驗》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢認為，這里所講的方法論包含但不限于以下

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博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他