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為了實現精益生產需要做一系列的創意改善活動，學習精益生產的專家們總結出了很多精益工具，它實際上就是豐田人在實際操作的創意改善活動的模式、理念和方法，今天先跟大家分

質量標準中實際上是包括兩個部分的，一個是產品的質量標準，還有一個就是為了達到產品的質量標準說遵守的質量檢驗標準。產品的質量標準一般情況下有研發部門或生產技術部門直

企業的目標就是在現有條件下，不光是現在，將來也能持續賺錢。為了實現這個目標從20世紀初到現在不斷的有新的方法論在誕生、應用，其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益生產（

博革咨詢在多年的咨詢工作當中發現，5S推進工作當中，如果你推進多過快，那么在推進的前期雖然效果明顯、投入產出比最高，但是往往過不了很長的時間，前期的成果很難保持下去，

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作業標準化里面所講的標準包含兩個緯度，一個是決定工作結果的標準，還有一個是決定工作做法的標準。也可以說第一個是目標、要求和結果，第二個指的是達成目標、要求和結果

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作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作，其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會，生產過程當中檢查現場員工的工作并及時的教導員工，生產線發生異常

博革咨詢認為不是引進了情報通信技術ICT、自動化技術就可以成為智能化工廠，比這些硬件設施的投入更為重要的是從企業發展的全局考慮怎樣進行轉型升級的戰略規劃，也就是說需

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精益生產計劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產計劃為基準，已出庫區間內進行指示......

改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。