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5S管理的實施 5S推進(jìn) 導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行。 第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。 第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。 第三階段：制定5S考核方

設(shè)備OEE從理論上來說一個獨(dú)立的測量工具，它用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，但在 tpm設(shè)備管理咨詢 的過程中，實施一個適當(dāng)?shù)腛EE系統(tǒng)會給制造商們帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效

1） 以最高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)； 2） 以設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案為載體； 3） 全公司所有部門都參與其中； 4） 從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個員工全體參加；

企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，就是變革＋規(guī)范。企業(yè)不能不變革，也不能不規(guī)范；但也不能總在變革，更不能讓規(guī)范束縛死。企業(yè)的道路是崎嶇起伏的，應(yīng)該推著兩個球前進(jìn)，一個球叫做PDCA，另外

目前，大多數(shù)的民營企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競爭中，都想法設(shè)法通過科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營企業(yè)整體管理水平不高，對 現(xiàn)場管理 認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致

信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品

定置管理設(shè)計就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機(jī)臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計主要包括定置圖設(shè)計和信息媒介物設(shè)計。

定置實施 定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個步驟： 1.清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的

1.有感領(lǐng)導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在 5S管理 與TPM協(xié)同的活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入現(xiàn)場，查看環(huán)境變化和安全

工藝研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用

人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定

什么是定置管理？ 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整