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作為一種新型的生產(chǎn)組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)化特征最顯著的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識(shí)含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值之中占有主要的位置，這一時(shí)代是以智力為導(dǎo)向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區(qū)6S管理項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，神經(jīng)外科在科室主任護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護(hù)人員相互配合，采取多項(xiàng)舉措推進(jìn) 6S管理 服務(wù)。大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡(jiǎn)

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈，一頭連著發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是一條潛力無(wú)限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開(kāi)展國(guó)際資本合作，開(kāi)創(chuàng)了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，我國(guó)石化行業(yè)如何借助新型信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在中國(guó)化工學(xué)會(huì)于北京主辦的2019年中國(guó)智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護(hù)理管理中的 6S管理 實(shí)施，以護(hù)士長(zhǎng)、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個(gè)方面，對(duì)科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成管理評(píng)估和實(shí)

素養(yǎng)： 通過(guò)對(duì)護(hù)理工作秩序進(jìn)行整頓，提高清潔指標(biāo)等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員運(yùn)用自己的身體語(yǔ)言和護(hù)理行為，使所有護(hù)士言談舉止、護(hù)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)，提高全科護(hù)理人員

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃的進(jìn)度安排及其各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并運(yùn)用一定的技術(shù)組織措施優(yōu)化方

人體工效學(xué)是以人的生理和心理特點(diǎn)為依據(jù)，分析研究人、機(jī)械、環(huán)境之間的相互作用，以人的安全、健康和舒適為目的，為設(shè)計(jì)人一機(jī)械一環(huán)境配合達(dá)到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，提

企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略，不只是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，還涉及到企業(yè)流程的改進(jìn)，甚至企業(yè)架構(gòu)。

我國(guó)的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂： 六西格瑪管理 是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱，許多基礎(chǔ)的管理工作都沒(méi)有做好，不一

我國(guó)企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就是：實(shí)施 六西格瑪管理 關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，其結(jié)果是六西格瑪管理推進(jìn)變成了大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)。 誠(chéng)然，由