運(yùn)營規(guī)劃的第一步是精益變革系統(tǒng)的建立，在推進(jìn)具體工作之前我們要有對系統(tǒng)的明確認(rèn)識(shí)。精益變革系統(tǒng)是在精益變革的核心理念下，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況出發(fā)，量身定制的一種變革模型。

　　很多企業(yè)在導(dǎo)入精益變革時(shí)期，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況系統(tǒng)的策劃過其精益變革系統(tǒng)，而根據(jù)當(dāng)前面臨的主要問題或根據(jù)自己所熟悉的精益工具能夠解決的問題為中心，采取了一系列措施，導(dǎo)致的結(jié)果是感覺做了很多工作、感覺很多人都在忙著精益變革、感覺整個(gè)企業(yè)都處在變革氛圍內(nèi)，但其成效與企業(yè)的整體經(jīng)營的關(guān)聯(lián)不夠密切，逐漸失去變革的動(dòng)力，最終導(dǎo)致其精益變革工作的失敗。

　　精益變革是不是短期行為，不是靠僅僅幾個(gè)月或幾年的努力就可以得到脫胎換骨的效果，就算短期內(nèi)得到了客觀的效果，若缺少清晰而正確的系統(tǒng)性指導(dǎo)時(shí)，其變革成果很難持續(xù)。 　　精益變革也不是孤立行為，變革過程中沒有考慮系統(tǒng)性影響，只考慮某單個(gè)部門或指標(biāo)的影響，會(huì)導(dǎo)致“一個(gè)問題的解決帶來10個(gè)問題的發(fā)生”的結(jié)果。如何建立精益變革系統(tǒng)呢？

　　精益變革系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其內(nèi)容應(yīng)該是每家企業(yè)都有所不同，在這里我們要探討的是根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)所整理的一般制造型企業(yè)的精益變革系統(tǒng)必須具備的一些內(nèi)容或者說標(biāo)準(zhǔn)，讀者在使用本書籍時(shí)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整使用。

　　精益變革系統(tǒng)建立后，我們還要通過各種渠道把精益變革系統(tǒng)給企業(yè)內(nèi)的所有員工進(jìn)行宣傳，讓不同層級的人員了解不同深度的變革系統(tǒng)內(nèi)容。如一線員工了解理念、愿景以及短期目標(biāo)即可；工程師級人員除了要了解一線員工層級的內(nèi)容之外，還要深入了解變革路徑；而管理層人員要對所有精益變革內(nèi)容都要理解透徹。