“全集團范圍同時推進”的精益推進模式指的是，以集團內的大部分企業(yè)為對象進行整體規(guī)劃，并在各企業(yè)所屬的所有流程或部分流程為重點變革對象，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略變革目標推進模式。

　　這種推進模式不僅可以彌補上一種推進模式的不足，還具有其他很多的優(yōu)勢。具體如下：

　　一、短期內獲得有效的投資回報

　　投入越多，收獲也越多。全集團范圍推進模式是涉及到集團內的大部分企業(yè)，也間接決定了精益變革將成為集團級的重點工作。在這種情況下，各業(yè)務單位的領導對精益變革的態(tài)度和關注度將急劇上升，并對此的投入也會加大。在這種情況下，推進精益變革6個月~12月之內，在集團層面可獲得很好的投資回報。

　　二、各集團內企業(yè)之間形成“比學趕幫超”的良性氛圍

　　變革推進過程中最艱難的是，無論采用什么變革手段，其變革對象都對變革活動無動于衷，沒有激情。在這種情況下，沒有比橫向比較更好的手段了，尤其是在中國，在特別珍惜個人自尊和面子的國度。

　　三、實現(xiàn)精益變革與日常工作完美結合

　　轟轟烈烈的變革，最怕的是一種運動，而不是一種常態(tài)。全集團范圍同時推進的模式，可以把精益變革與企業(yè)運營戰(zhàn)略和年度運營計劃有效的結合起來，讓變革成為一種日常工作，各工作崗位的職責，最大限度的減少出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的可能性；

　　全集團范圍同時推進模式存在的最大風險是，精益變革復雜性和資源的配備不足。雖說是同一個集團，企業(yè)之間的生產產品不同、經(jīng)營模式不同、企業(yè)文化不同、經(jīng)營管理水準不同、企業(yè)員工素質不同，這種不同所帶來的結果是精益變革的戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案的負責性、差異性和產生推動力的具體執(zhí)行資源的更龐大的需求。

　　雖說全集團范圍同時推進，但不代表所有的流程范圍全面推進。在精益變革推進初期，必須要依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點和企業(yè)本身的特性，依次推進相關流程的精益變革。很多企業(yè)在精益變革推進過程中，先進行生產系統(tǒng)的變革、再進行研發(fā)及供應鏈系統(tǒng)的變革，到最后再進行支持系統(tǒng)的變革。無論采取什么順序，但必須明確的是在推進初期，做出清晰的推進規(guī)劃。以下是精益變革推進過程中所面臨的流程分布。