家具行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)與咨詢的三種方式
日期：2020-03-27 / 人氣： / 來(lái)源：www.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽：
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1、公開(kāi)課為企業(yè)派公司骨干出來(lái)參加培訓(xùn)
好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢(shì)：看不到明顯改善效果。
2、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請(qǐng)專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn)
好處：培養(yǎng)批量人才（25-30人為佳），項(xiàng)目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢(shì)：初期即自己做項(xiàng)目有失敗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)堅(jiān)定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?br />
3、咨詢（項(xiàng)目輔導(dǎo)）與內(nèi)訓(xùn)的區(qū)別
優(yōu)勢(shì)：行動(dòng)學(xué)習(xí)法，可理解精髓，系統(tǒng)性強(qiáng)，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅(jiān)定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹Ａ觿?shì)：相對(duì)培訓(xùn)而言費(fèi)用更高，資源投入更大。
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作者：博革咨詢
