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某全球領(lǐng)先的電機(jī)行業(yè)企業(yè)五星班組系統(tǒng)建立紀(jì)實(shí)
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-12-09 09:16:37 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

一、企業(yè)背景

2023年12月14日,大福智能科技有限公司6S管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理更精益化、規(guī)范化,大福智能攜手博革咨詢開啟管理變革,共同打造科學(xué)管理的標(biāo)桿現(xiàn)場。

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二、企業(yè)困境

隨著企業(yè)市場占有率的提高,企業(yè)發(fā)展迅速。然而,班組管理能力不足以及人才培訓(xùn)機(jī)制缺失的問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此外,品質(zhì)失敗成本較高、生產(chǎn)效率低下和訂單交貨周期長等問題也亟待解決。為了解決這些問題,該企業(yè)決定建立五星班組系統(tǒng)和人才培訓(xùn)道場。 

三、博革精益人才服務(wù)

 五星班組系統(tǒng)的建立主要從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、道場建設(shè)這五大板塊入手,首先,通過引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)對供應(yīng)商管控,實(shí)行幫扶與淘汰并行,促使供應(yīng)商主動(dòng)改善,提升來料品質(zhì),減少人情化管理。

 其次,建立生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控,成品出貨檢驗(yàn)、批退不良分析,多角度分析并根據(jù)問題發(fā)生的根因源頭著手改善。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高班組管理能力,定期對6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分,及時(shí)掌握各車間的生產(chǎn)狀況,針對生產(chǎn)異常做出快速處理,對各部門反饋的問題點(diǎn)協(xié)調(diào)解決,確保生產(chǎn)運(yùn)行順暢,提升整體運(yùn)營效率。

 在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,在企業(yè)內(nèi)部開展星級班組培養(yǎng),對全體班組及項(xiàng)目組成員組織進(jìn)行了崗位技能與工藝要求培訓(xùn),生產(chǎn)車間走道進(jìn)行了五星班組的張貼宣傳,并建立了五星班組評價(jià)體系,重點(diǎn)對標(biāo)桿班組車間主管及組長進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。

 

 星級評價(jià)體系主要從評分標(biāo)準(zhǔn),權(quán)重、目標(biāo)值、定義和計(jì)算方式這五大維度著手,建立了定量考核和定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其中包含了30個(gè)管理子項(xiàng)和150個(gè)評價(jià)細(xì)則,成立了五星班組項(xiàng)目組織,由五個(gè)維度+稽核組+人才培訓(xùn)道場,來自各個(gè)部門的20多名核心管理技術(shù)人員組成。

最終實(shí)現(xiàn)員工自主管理,激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力,更好地適應(yīng)市場的變化和需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、五星班組改善成效

 

 通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)落地的方式,該企業(yè)成功完成改善動(dòng)作262任務(wù)項(xiàng),及時(shí)完成率94.27%。

供應(yīng)鏈管理體系方面,完成制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)36份。

在制造系統(tǒng)改善方面,完成制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)46份。

在品質(zhì)管理改善方面,完成制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)17份,生產(chǎn)效率提升50%以上,品質(zhì)損失下降30%-50%;

生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理及執(zhí)行能力顯著提升,標(biāo)桿線整體效率提升20%以上。  

 

 未來,該企業(yè)將繼續(xù)深化五星班組系統(tǒng)和人才培訓(xùn)道場建設(shè)的工作成果,并在此基礎(chǔ)上不斷完善,五星班組系統(tǒng)的建立將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和道場建設(shè)等板塊的建立,企業(yè)將能夠更好地滿足市場需求,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信在五星班組系統(tǒng)的引領(lǐng)下,該企業(yè)將在電動(dòng)輕型車電機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)取得更大的成就,為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 

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