新聞資訊
企業生產管理中如何編制生產計劃？
企業生產 管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？這必須要考慮到： （1）物料是否齊備； （2）熟悉公司產品、了解產品加工工序； （3...
精益生產資訊4482019-04-25
影響生產計劃準備性的四大因素
（1）生管問題 人工生產排程技巧不夠純熟； 即使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯； 未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題； 生產排程所...
精益生產資訊8252019-04-25
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊5802019-04-25
倉庫5S管理改善中整頓的三要素
1、放置場所： （1）放置場所原則上100%設定； （2）物品保管：定點、定容、定置； （3）生產線附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易取； （2...
精益生產資訊6672019-04-24
倉庫5S管理的基本管理方法
倉庫的 5s管理 的基本是指將有用的貨物按照規定進行分類擺放好，并且做好相應的標識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無秩序跡象的產生，便于促進工作...
精益生產資訊5302019-04-24
車間生產質量控制意識的轉變
1.責任到位，要求每一道工序在轉入下一道工序之前，員工能自查（QC\管理要監督）； 2.各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負...
精益生產資訊3582019-04-24
