生產(chǎn)異常的定義及處理方法流程
生產(chǎn)組織作為一種動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其投入生產(chǎn)資源（機(jī)、物、料工時(shí)等）的變化都會(huì)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生影響，那些造成生產(chǎn)線(xiàn)延遲、停工的現(xiàn)象就叫生產(chǎn)異常，其具體包括：計(jì)劃異常、物...
Pokyoke-防錯(cuò)技術(shù)17522017-06-26
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度如何制定？
良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要制定相關(guān)規(guī)則。很多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn)，但仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問(wèn)題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化5332017-06-16
車(chē)間管理看板設(shè)計(jì)基本常識(shí)
車(chē)間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然的進(jìn)行的透明化的管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里...
5S/6S/可視化8672017-06-16
目視化管理的三大好處
目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給...
5S/6S/可視化19212017-06-16
精益生產(chǎn)第八大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)管理浪費(fèi)中，我們一直熟知的是 七大浪費(fèi) ，而有的人則指出了第八大浪費(fèi)，然而，對(duì)于此，很多人并不了解，今天博革咨詢(xún)就帶大家一起了解什么是精益生產(chǎn)的第八大浪...
精益管理推進(jìn)7092017-06-14
工廠(chǎng)5S管理的八大作用
工廠(chǎng)5S管理有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。能夠充分利用5S管理將這八大作用發(fā)揮極致的工廠(chǎng)會(huì)...
5S/6S/可視化6552017-06-13
