精益生產需要解決的核心問題
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。...
精益管理推進4612017-06-29
精細化管理的做法
精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現開展管理活動的效果。下面博革咨詢為大家整理出精細化管理的如下做法步驟.........
BPS精益轉型5532017-06-28
如何制定一個優秀班組長培訓方案？
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。如何制定一個優秀班組...
精益生產資訊6172017-06-28
生產異常的定義及處理方法流程
生產組織作為一種動態的系統，其投入生產資源（機、物、料工時等）的變化都會對生產結果產生影響，那些造成生產線延遲、停工的現象就叫生產異常，其具體包括：計劃異常、物...
Pokyoke-防錯技術19022017-06-26
標準化管理制度如何制定？
良好的標準化管理需要制定相關規則。很多企業都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量...
現場標準化6242017-06-16
車間管理看板設計基本常識
車間管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里...
5S/6S/可視化9992017-06-16
