TPM管理的的九大活動(dòng)
在績效考核中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。 1.建立目標(biāo)的過程 班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計(jì)劃，明確班組工作的目的和方向；D（d...
精益生產(chǎn)資訊4422019-06-06
某卷材公司推進(jìn)6S-TPM：提高設(shè)備效率，提升現(xiàn)場管理
某卷材企業(yè)位于山清水秀的高郵市，鄰近高郵湖，是一家提供卷煙材料的民營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在約5個(gè)億。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一定的瓶頸，為了突破瓶頸，2019年與博革咨...
精益生產(chǎn)資訊6272019-06-06
某企業(yè)1S管理認(rèn)證流程
上海某鋁業(yè)企業(yè)于2018年5月與博革咨詢攜手開始月開始導(dǎo)入 5S管理 ，經(jīng)過博革咨詢第一期的樣板打造、標(biāo)準(zhǔn)建立。2019年3月份該企業(yè)與博革咨詢聯(lián)合啟動(dòng)第二期5...
精益生產(chǎn)資訊4592019-06-05
金牌班組長實(shí)戰(zhàn)指南之導(dǎo)師角色
導(dǎo)師象征有相當(dāng)?shù)闹R(shí)和智慧。我們常說，父母是孩子的第一任老師，也是終身的老師。在企業(yè)中，各個(gè)層級(jí)的管理者同樣扮演著家長的角色，同樣需要以身作則、主傳身教，傳承企...
精益生產(chǎn)資訊5102019-06-05
企業(yè)推行TPM品質(zhì)保養(yǎng)的前提條件
1.徹底排除強(qiáng)制劣化，而保持只有對(duì)自然劣化所進(jìn)行之「安定的設(shè)備狀態(tài)」。 2.從管理者到操作人員對(duì)設(shè)備具有專精為其前提條件，且必須滿足下列四項(xiàng)條件： （1）實(shí)施排...
精益生產(chǎn)資訊4202019-06-05
什么是TPM品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)？
科技時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的需求日益提高，因此企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的維持或提高改善產(chǎn)品品質(zhì)成為未來社會(huì)的一個(gè)重要課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備更新速度加快...
精益生產(chǎn)資訊4262019-06-04
