精辟！6s管理的“6S”一句話(huà)解釋
6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)。如果從理論上去學(xué)習(xí) 6s管理 ，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊18892019-06-17
班組管理中推進(jìn)＂6S管理＂的7大措施
1、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳 發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海...
精益生產(chǎn)資訊8962019-06-17
為什么說(shuō)班組建設(shè)中要加強(qiáng)＂6s管理＂？
班組的 現(xiàn)場(chǎng)管理 水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊5052019-06-17
簡(jiǎn)談品管組織各崗位的職責(zé)與功能
品質(zhì)部經(jīng)理 ：品質(zhì)策劃的發(fā)起者；建立、健全品質(zhì)控制體系。 品質(zhì)仲裁 ：合約的品質(zhì)確認(rèn)；公司品質(zhì)代表；公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定；品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；所屬職能人員工作的督...
精益生產(chǎn)資訊6782019-06-17
TPM管理OEE分析中的時(shí)間稼動(dòng)率
TPM設(shè)備管理 中OEE分析，首先定義最大操作時(shí)間，指的是設(shè)備可用的最大時(shí)間，若設(shè)備本身為廠(chǎng)內(nèi)自購(gòu)，且可完全由廠(chǎng)內(nèi)自主使用，則最大操作時(shí)間一般為日歷時(shí)間；而負(fù)荷...
精益生產(chǎn)資訊16362019-06-17
設(shè)備為主的工廠(chǎng)效率如何衡量？
日本工廠(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)協(xié)會(huì)的Seiichi Nakajima曾表示，對(duì)于分散式生產(chǎn)的制造商來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)整體設(shè)備效能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)OEE）如果能達(dá)到85%，就可以被公認(rèn)為...
精益生產(chǎn)資訊4642019-06-17
