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1 預防中學。

2四大零化目標：零不良、零災害、零故障、零浪費。

3全員參與。

 

預防哲學（設備預防保全）延長設備壽命減少設備浪費

1日常預防：防止故障，日常設備保全（給油/清掃等）

2例行檢查：測定故障（定期檢查/診斷技術(shù)）

3提前處理，維修故障（提前對策/設備預防保全

 

TPM四大目標

1零不良（品質(zhì)）

2零災害（安全）

3零浪費（人/機/料）

4零故障（設備）

 

TPM兩大效果

有形效果的評價標準（可用金錢來衡量）

P-生產(chǎn)效率

Q-品質(zhì)

C-成本

    D-交期

    S-安全

    M-士氣(員工精神面貌)

 

無形效果評價標準

 

 --員工素質(zhì)\管理體制\企業(yè)形象的改善

 

某公司TPM活動推進效果圖

 

有形效果                   無形效果        

P生產(chǎn)效率    增加45%         自主管理意識增加了

設備綜合效率  增加1.3倍        相互埋怨情緒逐步減少了

 

Q-品質(zhì)

不良率        減少了15%       現(xiàn)場油污和灰塵很難看到,現(xiàn)場

合格率        保持為98%       整潔有序

 

-成本

制造成本      降低了29%       客戶到車間參觀后,信心十足  

物料成本      降低了15%        企業(yè)形象在逐漸提升

D-交期        交期達到率為99%

S-安全        工傷事故為0

M-員工面貌    提案件數(shù)翻了6倍

 

 

 

TPM 四大心臟模式

 

說明:創(chuàng)立本模式的出發(fā)點

 

   --TPM內(nèi)容太復雜,全面出擊,無法突出重點

 

   --員工易于接受簡化的工具,復雜的難激活其積極性

 

   --目前市場上TPM教科書欠缺實用的工具書

 

1心臟員工提案，促進全員參與和創(chuàng)造改善文化的最佳方式

2心臟自主保養(yǎng)，加強員工自己管理設備和現(xiàn)場的技能,減少管理人員

3心臟課題改善，解決客戶和工廠最關(guān)心的問題,持續(xù)提升企業(yè)競爭力

4心臟品質(zhì)保全，促進和提升全員品質(zhì)意識,持續(xù)改善品質(zhì),維持企業(yè)生命

 

 四大心臟模式特色 各個心臟相對獨立,互相促進,反復循環(huán)