六西格瑪項(xiàng)目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過(guò)程步驟和關(guān)鍵的供方、輸入、輸出與顧客關(guān)聯(lián)關(guān)系的SIPOC圖表，需要確定項(xiàng)目所關(guān)注的過(guò)程起點(diǎn)和終點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊11752019-10-22
六西格瑪項(xiàng)目范圍界定：SIPOC分析法
在 六西格瑪項(xiàng)目 的界定階段，為了識(shí)別項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與顧客關(guān)鍵要求聯(lián)系起來(lái)，在此基礎(chǔ)上，清晰地界定項(xiàng)目范圍。這個(gè)識(shí)別過(guò)程首先從宏觀的流程...
六西格瑪資訊11022019-10-22
六西格瑪管理中過(guò)程的定義
在ISO9000:2005《 質(zhì)量管理 體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中,過(guò)程被定義為:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動(dòng)。 (1)過(guò)程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸...
六西格瑪資訊4792019-10-16
六西格瑪與過(guò)程管理
過(guò)程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過(guò)程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價(jià)值觀,到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過(guò)過(guò)程管理來(lái)落實(shí);所有的改進(jìn)和...
六西格瑪資訊4152019-10-15
六西格瑪項(xiàng)目成果激勵(lì)與綠帶黑帶認(rèn)證
成果激勵(lì) 六西格瑪成果是追求卓越績(jī)效的體現(xiàn),值得公開(kāi)承認(rèn)和獎(jiǎng)賞,以增強(qiáng)參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及自己的條件,制定多樣化的勵(lì)方式和手段...
六西格瑪資訊4002019-10-14
六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布、評(píng)審與分享
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì) 六西格瑪 項(xiàng)目成果進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)步入良性循環(huán)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推進(jìn)情況，定期舉行六西格瑪...
六西格瑪資訊4212019-10-12
