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精益生產(chǎn) 管理在諸如零售與裝配等行業(yè)，價值流難免會在運營過程中斷。究其原因，可能是因為一個流程必須要用到多個價值流共用的昂貴設備，比如油漆設備，或者因為價值流并非依

在 精益生產(chǎn)管理 項目的落地實施過程中，首要問題其實應該是如何最好地把顧客需求導入價值流，而這也是精益運營企業(yè)彼此分出高下之處。創(chuàng)造流暢的流動本身并不會形成精益系統(tǒng)

在全球中有著三個比較大的緊固件市場,一個是亞洲市場,一個是北美市場,還有一個是歐洲市場,在這幾個市場中對于高強度緊固件的需求可以說是全世界最大的,我國大部分緊固件也都是

組織文化最核心的部分是其價值觀。將六西格瑪價值觀融入組織原有的價值觀中，就是一場組織文化的變革。 高層領導具有確立價值觀，營造企業(yè)文化的職責。當組織推行 六西格瑪 時

精益生產(chǎn)管理 中的自動化 靠著自動化過程，員工能夠快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題，并果斷地加以解決。自動化的目標是改善設備的可靠性、強化產(chǎn)品質(zhì)量以及提高生產(chǎn)力。自動化包括三大要

我們在談到價值流時，都是假定價值流已經(jīng)存在。事實上，流程可能相當雜亂且不連續(xù)，使得價值流的概念失去意義。因此， 精益運營 系統(tǒng)的第一個原則，就是必須以類似產(chǎn)品組合起

企業(yè)建立了價值流之后，就要設計自己的運營系統(tǒng)，以確保從 價值流 的起點到終點把價值順暢地交給顧客。許多時候，價值可能是指一臺汽車或是一條面包等產(chǎn)品。價值流的配置，應

一個組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力，但不可否認，高層領導是決定其興衰成敗的關鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，高層領導就是航手，要領導著組織駛

當高層領導確立了組織的使命、愿景和核心價值觀，為組織的未來建立了發(fā)展方向和宏偉愿景之后，最重要的就是要通過戰(zhàn)略規(guī)劃，勾畫出通往愿景的路徑，將愿景轉(zhuǎn)化為可行動的規(guī)劃

在大批量生產(chǎn)中，制造商組織作業(yè)的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應批量生產(chǎn)的加工群（process villages)。比方在機械加工廠中，車床和鐵床會分開放在兩組。雖然這種

節(jié)拍時間 節(jié)拍（Takt)一詞源自德文，指的是一首樂曲的節(jié)奏或節(jié)拍。節(jié)拍時間的定義是，全部可得的生產(chǎn)時間除以這段時間的總顧客需求的結(jié)果。 假設一家保險公司每年營業(yè)50周，每周

六西格瑪價值觀是六西格瑪?shù)睦砟睢⒄軐W，是組織推進六西格瑪管理的指導原則和行為準則。 六西格瑪管理 評價準則建立在以下相互關聯(lián)的價值觀基礎之上。 (1)高層領導的作用； (2