項(xiàng)目案例
機(jī)械加工自動(dòng)送料設(shè)備效率提升案例
一、小部件傳送改善，小部件每次搬運(yùn)的浪費(fèi)特別巨大，每次這些小部件，從這個(gè)機(jī)器上下來(lái)，要人工搬到其它設(shè)備上去，員工很累，既影響現(xiàn)場(chǎng)的美觀又影響操作效率。二、跨區(qū)域...
項(xiàng)目案例6812018-10-12
醫(yī)療器械行業(yè)自動(dòng)排針設(shè)備效率提升案例
該客戶是一家上市的醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)，自有百年品牌。專注于醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售的現(xiàn)代化企業(yè)。它目前已形成跨區(qū)域的管理架構(gòu)，在蘇州等多地建有多個(gè)...
項(xiàng)目案例5282018-10-12
鋰離子動(dòng)力電池行業(yè)設(shè)備初期管理咨詢案例
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)果，結(jié)合博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng)，本期項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)的重點(diǎn)是：設(shè)備初期管理、設(shè)備可視化管理、設(shè)備人才培養(yǎng)......
項(xiàng)目案例7442018-10-09
風(fēng)力發(fā)電行業(yè)TPM咨詢案例
博革咨詢跟其他公司合作，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況重新制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的推行方案，如前段時(shí)間跟國(guó)內(nèi)某大型上市公司的下屬子公司風(fēng)電場(chǎng)合作，以TPM為切入點(diǎn)推行精益...
項(xiàng)目案例6052018-10-09
制線行業(yè)TPM管理咨詢案例
TPM對(duì)依靠設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)尤其重要，改善后的效果更加明顯。博革咨詢前一段時(shí)間與某金泰機(jī)電進(jìn)行合作推進(jìn)TPM。該企業(yè)是國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，但對(duì)TPM的認(rèn)知和企業(yè)...
項(xiàng)目案例5702018-10-09
薄膜彩印行業(yè)TPM咨詢改善案例
某薄膜彩印企業(yè)從四年前開始在博革咨詢的帶領(lǐng)下導(dǎo)入TPM，開始做精益管理，一直到現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)的變化是天翻地覆都不為過(guò)。該公司是上市公司的全資子公司，主打方向是薄膜彩...
項(xiàng)目案例6822018-10-08
