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業(yè)務(wù)簡介

“精益內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證”是提升部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)達(dá)成能力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益專業(yè)工具,選擇關(guān)鍵課題,采用精益改善周模式,讓培訓(xùn)成果為部門目標(biāo)達(dá)成直接做貢獻(xiàn)的微咨詢服務(wù)。

精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)
部門年度管理目標(biāo)
  • 交期縮短

    VSM/VSD

    看板拉動(dòng)

    PMC管理

    庫存降低

    物流配送

    精益布局

  • 效率提升

    連續(xù)流改善

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    快速切換SMED

    異常工時(shí)改善

    人均效率OPE改善

    多技能工培養(yǎng)

  • 設(shè)備改善

    設(shè)備維護(hù)管理

    設(shè)備故障改善

    備品備件管理

    維修費(fèi)用降低

    簡易自動(dòng)化

    設(shè)備綜合效率

  • 質(zhì)量改善

    制造工序認(rèn)證

    質(zhì)量控制計(jì)劃

    防錯(cuò)技術(shù)改善

    QRQC快速響應(yīng)

    質(zhì)量成本管理

    QCC改善活動(dòng)

改善項(xiàng)目:價(jià)值流VSM→改善課題→精益改善周→實(shí)施固化→項(xiàng)目成果評估

專家認(rèn)證:精益工具學(xué)習(xí)→精益工具應(yīng)用→實(shí)踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證

中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程特點(diǎn)
  • 培養(yǎng)對象

    cultivation object

    工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等中層管理人員;
  • 晉升機(jī)制

    promotion mechanism

    精益綠帶、精益黑帶、精益導(dǎo)師認(rèn)證及晉升;
  • 培養(yǎng)模式:

    training mode

    每月封閉式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、每月項(xiàng)目課題改善周;
  • 關(guān)鍵主題

    key topic

    周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善;每個(gè)關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標(biāo);
  • 精益工具

    lean tool

    注重精益工具使用能力的培養(yǎng),能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場的問題,并具有系統(tǒng)的變革能力。
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)

精益領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點(diǎn)的輔導(dǎo)的方法論,它是對企業(yè)或事業(yè)部總體運(yùn)營層面的輔導(dǎo),即對于企業(yè)或事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行輔導(dǎo)(適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的改善和提升)。

精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是通過,準(zhǔn)備階段-診斷階段-設(shè)計(jì)階段-實(shí)施及改善階段-培訓(xùn)效果評估5個(gè)階段完成,所以又叫做【精益領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)五步法】

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實(shí)踐
公司級事業(yè)部年度管理目標(biāo)
  • 理念 行為

    機(jī)制 職責(zé)

  • *五步法改善

    *表單式管理

  • 理念 行為

    機(jī)制 職責(zé)

以“精益五步法改善”和“精益表單式管理”的雙通道育成方式,將“項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)→開展學(xué)習(xí)&實(shí)踐→項(xiàng)目成果評估與結(jié)案”進(jìn)行全 過程的管理和運(yùn)營,促進(jìn)將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實(shí)踐。
標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案,讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能
    博革優(yōu)勢
    • 50大管理機(jī)構(gòu)

      20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)

      中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

      中國制造2025編制參與單位

      中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

      中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

      中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位

    • 10倍+ROI投資回報(bào)率

      近5年平均年化收益為2.7億

      近5年每年服務(wù)客戶為50家

      近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

      近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

      近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

      一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

    • 50名全職咨詢顧問

      碩士、博士學(xué)位以上人員18名

      在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

      世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

      發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

      在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

      咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

    • 客戶至上全新服務(wù)

      見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

      全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)

      輕松在線服務(wù)、快速答疑

      第一時(shí)間拜訪、定制化方案

      專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

      項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

    標(biāo)桿客戶
    • 裝備
    • 機(jī)械
    • 環(huán)保
    • 機(jī)電
    • 汽配
    • 化工
    • 冶金
    • 礦產(chǎn)
    • 能源
    • 建材
    • 醫(yī)藥
    • 醫(yī)療
    • 食品
    • 電子
    • 電器
    • 電氣
    • 包裝
    • 家居
    • 器材
    • 其他
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