6sigma Black Belts（黑帶）為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。該職位為全職六西格瑪人員，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。

　　黑帶一詞來源于跆拳道。跆拳道有著嚴(yán)格的技術(shù)水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習(xí)者的水平。黑帶是最高級別，是拼出來，打出來的，注重實(shí)際能力，一個(gè)合格的黑帶具備一定的組織協(xié)調(diào)以及綜合素質(zhì)，在公司一般為副總經(jīng)理以上的職位。 　　6Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改進(jìn)（improve）和控制（control）。

　　黑帶的作用：消滅頑固品質(zhì)問題

　　盡管“6Sigma”技術(shù)上意味著3.4PPM的不良，但在實(shí)踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。

　　嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給6西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具，黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動(dòng)小組的能動(dòng)性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。