在日常生活中，防錯法隨處可見，如：賓館房門沒關好時的報警，洗衣機門沒關好時無法運行等等。接下來介紹兩個關于防錯的小故事：

　　一個世界500強的日用品生產商，在制造香皂的生產線上發(fā)現(xiàn)會有沒有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱，造成客戶投訴，于是工廠立即為此成立一個team來解決這個問題，通過一系列分析并請來專業(yè)人員對流水線進行改造，在最后一段流水線增加了一個稱重裝置，并能自動將重量超出設定公差的包裝盒剝離流水線，經過一段時間的監(jiān)視使用，最后成功關閉了該問題，并做了Success story在整個集團中分享。

　　另一個做肥皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也發(fā)生了同樣的問題，空包裝盒流入包裝箱，私人老板立馬命令生產線班長解決此問題。那位班長在生產線轉了半天后，找來一臺電扇，調整了一下距離流水線的距離，風扇的風正好可以將空盒子吹下來，班長滿意的走了。

　　從以上兩個故事可以看出，面對同樣的問題，由于閱歷、知識層級、看問題的角度等的不同，造成思路不同，解決問題的方式不同，雖然達到的效果一樣，但投入的經歷、成本卻相差很大，那么對于防錯，我們應該以一個什么樣的防錯思路來開展，才能既達到想要的效果又經濟實惠呢？

　　例如：某工序出現(xiàn)漏打螺釘問題，到下一工序才發(fā)現(xiàn)，怎么解決這個問題呢？針對這個問題，博革咨詢將防錯法的基本思路總結如下：
　　從整體思路可以看出共有3個等級可以進行防錯：

　　第一水平消除錯誤，從問題發(fā)生的根源進行解決問題，漏打螺釘?shù)脑蚴且驗樾璋惭b螺絲才會發(fā)生漏打螺絲；針對問題發(fā)生的原因制定相應的防錯：將產品設計成不需要打螺絲的制品結構，但是在廢除不需要打螺絲的同時要保證不會出現(xiàn)新的不良。

　　第二水平偵測錯誤，已經發(fā)生了漏打螺釘?shù)默F(xiàn)象，由于員工粗心馬虎造成；針對此現(xiàn)象制定相應的防錯：采用帶有螺絲擰緊計數(shù)器的電動螺絲刀或成套配送螺釘，當出現(xiàn)漏打的情況時，作業(yè)者能及時察覺，當場抑制不良發(fā)生；

　　第三水平偵測不良品，上工序已經產生少螺釘?shù)牟涣计?，由于員工沒有檢查造成；針對此不良品的現(xiàn)象制定相應的防錯：作業(yè)員通過用油性筆在螺絲上劃線標示確認，從而確保無不良品的流出。

　　防錯法的思路總結下來，主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進行入手，只要能夠認真仔細的探究其錯誤發(fā)生的原因，總能找到一種合適的防錯思路。