在制定精益生產(chǎn)計劃方面切不可忘記“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN—DO—SEE—PLAN”這一流程，與QC（質(zhì)量管理）活動中采用的“PLAN—DO—CHECK—ACTION”周期十分相似。

　　在精益生產(chǎn)管理周期中，較為重視“SEE”，即“實施計劃”的相關(guān)評價。

　　從一開始就制定計劃的情況另當(dāng)別論，通常的計劃一般都是在以往活動的延長線上制定的。當(dāng)先前制定的計劃于實際實施情況之間出現(xiàn)差異時，就要對該部分進(jìn)行修訂并制定新的計劃。由于計劃一旦開始出現(xiàn)差錯，就很難恢復(fù)到原點(diǎn)，因此最好能頻繁地修正。

　　在生產(chǎn)計劃中，銷售方和制造方都存在著無法按照計劃數(shù)值推進(jìn)的因素。從銷售方來說，極有可能出現(xiàn)需求本身沒有按照計劃發(fā)展的可能性。另外，也有可能出現(xiàn)營業(yè)負(fù)責(zé)人（或者經(jīng)營者）無視生產(chǎn)計劃，強(qiáng)行要求制造方增產(chǎn)的情況。而制造方如果出現(xiàn)籌備失誤或者是與生產(chǎn)相關(guān)的問題，就無法按照生產(chǎn)計劃繼續(xù)推進(jìn)。其結(jié)果，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃和業(yè)績之間出現(xiàn)較大偏差。

　　一旦出現(xiàn)這種偏差，如果就立即責(zé)怪生產(chǎn)計劃的制定方式不佳，那么就是誤認(rèn)為生產(chǎn)計劃制定一次就算萬事大吉了。其實生產(chǎn)計劃并不是一竿子買賣，事物不可能完全按照最初的計劃發(fā)展。當(dāng)最初的計劃出現(xiàn)偏差時，就要加以修正并制訂新的計劃。這才是正確的管理周期思考方式。

　　為了在實際情況與最初的計劃數(shù)值之間出現(xiàn)差異時能對計劃進(jìn)行修正，必須由相關(guān)人員明確出示最初制定計劃數(shù)值時的依據(jù)，否則就無法對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行調(diào)查。如果推卸責(zé)任，認(rèn)為出現(xiàn)偏差不是自己的過錯，看似雖無大礙，但是這樣一來企業(yè)就難以繼續(xù)提高利潤。關(guān)鍵不是追究責(zé)任、追查過失，而是要查明為什么會出現(xiàn)偏差。為此，就必須以理論為基礎(chǔ)制定最初的生產(chǎn)計劃數(shù)值。唯有具備了扎實的理論基礎(chǔ)，事后才能夠找出問題的具體部分。

　　在精益生產(chǎn)計劃周期管理周期的周而復(fù)始中，計劃制定者制定計劃數(shù)值的精準(zhǔn)度會逐步提高，并且也會逐漸明確生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人所必須注意的問題。