1.Batch and Queue （批量生產(chǎn)）

　　一種生產(chǎn)方法，指不考慮實(shí)際的需求，而大批量的生產(chǎn)，導(dǎo)致半產(chǎn)品堆積在下一個(gè)生產(chǎn)工序，造成大量庫(kù)存（包括在制品與成品）。

　　2. Back Flushing（拉動(dòng)）

　　指只有當(dāng)產(chǎn)品出貨時(shí)才根據(jù)BOM來(lái)倒沖人力與物料的消耗，而不是通過(guò)物料領(lǐng)用或卡片就直接消耗。反沖系統(tǒng)的目的是減少非增值的事務(wù)性流程。

　　3.Balanced Plant（均衡化工廠）

　　一個(gè)所有資源與市場(chǎng)需要完全平衡的工廠。

　　4.Balanced production（均衡化生產(chǎn)）

　　所有動(dòng)作或生產(chǎn)線以同樣節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)。在均衡化系統(tǒng)中，CT應(yīng)小于TT。

　　5.Batch Manufacturing（批量制造）

　　以一個(gè)批量的方式在工序與工序之間來(lái)生產(chǎn)半制品。

　　6.Batch-and-Queue（批量序列）

　　以批量方式生產(chǎn)然后轉(zhuǎn)移到下一工序。

　　7.Benchmarking（標(biāo)桿比較）

　　與其他類似與相關(guān)企業(yè)來(lái)比較關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　8.Bill of Activities（活動(dòng)清單）

　　生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)所有的活動(dòng)清單。

　　9. Bill of Materials （BoM）（物料清單）

　　生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)所有的物料清單

　　10.Black Belt（黑帶）

　　在組織內(nèi)部實(shí)施過(guò)程改善的六西格瑪團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11.Blitz（閃電）

　　一種快速和聚集的流程用于改進(jìn)業(yè)務(wù)單元，一條生產(chǎn)線、一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)流程。利用跨功能團(tuán)隊(duì)和快速解決問(wèn)題方法，集中制定解決方案來(lái)達(dá)成較好的目標(biāo)！

　　12.Bottleneck（瓶頸）

　　瓶頸一般是指在整體中的關(guān)鍵限制因素。瓶頸在不同的領(lǐng)域有不同的含義。生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等）的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”（Bottleneck）。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。

　　13.Breakthrough Objectives（突破目標(biāo)）

　　組織的“伸展性目標(biāo)”，代表卓越的改變。

　　14.Buffer Stock（緩沖庫(kù)存）

　　存放在價(jià)值流下游工序的產(chǎn)品。當(dāng)顧客需求在短期內(nèi)突然增加，超過(guò)了生產(chǎn)能力時(shí)，通常用緩沖庫(kù)存來(lái)避免出現(xiàn)斷貨的問(wèn)題。

　　由于術(shù)語(yǔ)“緩沖”與“安全庫(kù)存”通常交互使用，因此這也常常引起混淆。這兩者之間最重要的差別可以概括為：顧客需求突然出現(xiàn)變化時(shí)，緩沖庫(kù)存能夠有效的保護(hù)顧客的利益；安全庫(kù)存則是用來(lái)防止上游工序，或是供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)能力不足的情況。

　　15.Build-to-Order （按訂單制造）

　　生產(chǎn)者完全按照訂單的數(shù)量，而不是根據(jù)市場(chǎng)需要預(yù)測(cè)生產(chǎn)，使產(chǎn)品交付期盡可能的滿足客戶的要求。這是精益思想家們所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因?yàn)樗苊饬烁鶕?jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)所必然導(dǎo)致的浪費(fèi)。