生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。現(xiàn)場改善活動是對現(xiàn)場管理的深化，是借助科學(xué)的改善技術(shù)和方法對工作現(xiàn)場構(gòu)成元素進行改良和優(yōu)化，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、生產(chǎn)成本低、交貨期短和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和安全有保障等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善理論是解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各種問題行之有效的重要工具。 　　培訓(xùn)對象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、現(xiàn)場管理干部等

　　培訓(xùn)效果

　　1、掌握工程項目經(jīng)理現(xiàn)場管理技巧

　　2、實現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的精細化管理

　　3、不斷提高項目部的全面管理水平

　　課程內(nèi)容

　　1、現(xiàn)場管理者的角色認知

　　2、現(xiàn)場管理者觀念的突破

　　3、現(xiàn)場管理和企業(yè)效益

　　4、精益生產(chǎn)

　　5、現(xiàn)場中的浪費

　　課程目錄

　　現(xiàn)場管理包括：

　　1、定制管理

　　2、工藝管理

　　3、質(zhì)量管理

　　4、設(shè)備管理

　　5、工具管理

　　6、計量管理

　　7、文明生產(chǎn)

　　8、安全生產(chǎn)

　　9、能源管理

　　10、車間管理

　　現(xiàn)場管理的核心要素：4MEI

　　人員（Man）：數(shù)量，崗位，技能，資格等。

　　機器（Machine）：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準

　　材料（Material）：納期，品質(zhì)，成本

　　方法（Method）：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準

　　環(huán)境（Environment）：作業(yè)、施工的環(huán)境

　　信息（information）：作業(yè)過程中的信息傳遞和人員交流

　　三大工具：

　　1、標準化

　　2、目視管理

　　3、看板管理