6S管理中整頓有哪些難點(diǎn)？6S管理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，盤(pán)活公司流動(dòng)資金。

　　下面博革6S咨詢專家介紹企業(yè)推進(jìn)6S管理整頓的過(guò)程有以下幾個(gè)難點(diǎn)。

　　A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。

　　B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1.剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

　　2.物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

　　3.為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

　　4.貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

　　6S管理中整頓有哪些難點(diǎn)？以上的這些問(wèn)題主要是我們推進(jìn)6S管理的質(zhì)量比較低，造成這些情況反復(fù)，且員工每天都需發(fā)大量的時(shí)間去整改，慢慢就會(huì)變得沒(méi)有積極性，現(xiàn)場(chǎng)又回到之前沒(méi)有推進(jìn)6S管理的狀態(tài)中。現(xiàn)場(chǎng)只有高質(zhì)量的完成6S管理打造，6S管理才能長(zhǎng)治久安。

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